Keskustelu:Ympäristöstä aiheutuvien terveyshaittojen arviointi

Toimintasuunnitelma

Tähän tarvitaan toimintasuunnitelma arvioinnin toteuttamiseksi.

Lyhyen silmäilyn perusteella sanoisin, että näkökulma suunnitelmassa on edelleenkin aika (väline- ja) informaationtuotantokeskeinen. Puhe on pääasiassa edellytyksistä sille, että voidaan tehdä tietynlaisia arviointeja, jotka tuottavat informaatiota erilaisiin tarpeisiin. Suunta on sinänsä oikea, mutta suunnitelman toteutumisen jälkeenkin oltaisiin vielä aika kaukana siitä, että päätöksentekijöiden toiminta olisi oikeanlaisen ymmärryksen ohjaamaa. Kriittinen linkki tiedon tuotannon (suppeamman tai laajemman joukon toteuttamana) ja tiedon käytön (suljetun tai avoimen luonteisissa prosesseissa) välillä jää liian heikoksi. Päähuomio pitäisi mielestäni asettaa siihen, miten saadaan päätöksentekijät osallistumaan omalla aktiivisella panoksellaan hyvien päätösten edellyttämän ymmärryksen synnyttämiseen sekä arvioijat aidosti pyrkimään kohti yhteiskunnallista vaikutusta pelkän arviointivelvoitteen suorittamisen sijaan. Suunnitelmaluonnoksessa rakennetaan toiminnallista viitekehystä ja edellytyksiä tällaiselle toiminnalle, mutta pihvi puuttuu. STM:n TVA-hankkeessa pitäisi panostus panna nimenomaan tuon systemaattisen arvioinnin ja päätöksenteon välisen linkin rakentamiseen ja kaikkea muuta (Seturi/EBODE-päivitykset, koulutukset jne.) on harkittava vain sen pohjalta miten se suoraan tukee em. ensisijaista tavoitetta. Osan ns. tukitoimenpiteistä voinee myös tehdä/teettää muilla resursseilla kuin STM:ltä saatavalla varsin pienellä rahalla ja näin kai on alunpitäenkin ollut tarkoitus tehdä.

--Mikko Pohjola 13. syyskuuta 2011 kello 12.57 (EEST)

Projektisuunnitelman sisältö, esimerkki

• Tiivistelmä
• Kuvaus organisaatiosta, jossa projekti toteutetaan
• Projektin tausta ja kehittämisen tarpeet, kytkentä organisaation strategiaan
• Projektin tavoitteet ja tulokset, projektin hyödyt. Kuvattava selvästi!
• Projektiorganisaatio (roolit, vastuut, työnjako). Kannattaako olla ohjausryhmä? Vastuut ja tehtävät on avattava KAIKKIEN osallistuvien osalta.
• Toimenpidesuunnitelma (projektin vaiheistus, toimenpiteet, aikataulutus) Gantt-kaavio tms.
• Tarvittavat resurssit (henkilötyömäärät, muut resurssit)
• Rajaukset. Mitä EI oteta mukaan (ja miksi)?
• Kustannusarvio
• Liittymät muihin projekteihin, liittymien hallinta
• Muutosten hallinta
• Projektin riskit ja niiden hallinta
• Raportointi, viestintä ja dokumentointi
• Projektin päättäminen ja arviointi
• (Keitä on ollut projektin suunnittelussa mukana; JET:n perusteet edellyttävät!)