Ero sivun ”Helsingin ilmastonmuutos -tiekartta” versioiden välillä
Ei muokkausyhteenvetoa |
|||
Rivi 1: | Rivi 1: | ||
''Tapaaminen 22.8.2014 | |||
Jouni Tuomisto, Sami Majaniemi, Jari Viinanen, Markus Lukin, Sonja-Maria Ignatius'' | |||
Jouni Tuomisto, Sami Majaniemi, Jari Viinanen, Markus Lukin, Sonja-Maria Ignatius | |||
==== Ilmastonmuutoksen hillinnän ja siihen sopeutumisen tiekartta 2050: ==== | ==== Ilmastonmuutoksen hillinnän ja siihen sopeutumisen tiekartta 2050: ==== |
Versio 22. elokuuta 2014 kello 13.00
Tapaaminen 22.8.2014 Jouni Tuomisto, Sami Majaniemi, Jari Viinanen, Markus Lukin, Sonja-Maria Ignatius
Ilmastonmuutoksen hillinnän ja siihen sopeutumisen tiekartta 2050:
Tavoitteet: Hiilineutraali Helsinki 2050 & Helsinki sopeutuu ilmastonmuutokseen
Tarkoituksena sitouttaa helsinkiläiset (yritykset, asukkaat, virkamiehet…) -> tavoitteet toiminnaksi
- yhteinen tekeminen ja avoimuus -> parempi sitoutuminen
- halutaan myös lisää ideoita toimenpiteiksi
- tarkoituksena tukea, että kaupunkilaiset tekisivät ITSE toimenpiteitä
- Ilmastobrändi on kaupungille myös kilpailutekijä. Nyt puuttuu.
- Ympäristökeskukselle on monelta osin vielä epäselvää, miten tavoitteet jalkautetaan
Paljon on strategioita, ohjelmia ja toimenpide-ehdotuksia: kokonaiskuva puuttuu. Halutaan tunnistaa, mitkä tavoitteet liittyvät toisiinsa, onko ristiriitaisuuksia, paljonko maksaa ja KUKA lopulta toteuttaa.
LVM:n tulevaisuuskatsauksessa saatu hyviä kokemuksia joukkoistamisesta
- tulevaisuuskatsauksen taustamateriaaleja analysoi joukko opiskelijoita
- opiskelijat tarkastelevat tekstiä ja tunnistavat, ovatko loogisia kokonaisuuksia
- mitkä tavoitteet tukevat toisiaan tai ovat ristiriitaisia
Opittua:
- muutamalla tonnilla syntyy jo paljon
- tiedon analysointi kannattaa antaa ryhmälle tehtäväksi -> voivat tukea toisiaan
- tarvitaan pari vastuuhenkilöä, jotka vastaavat kysymyksiin ja tarvittaessa suuntaavat analyysiä
- menetelmää käytetty ensimmäisen kerran tulevaisuuskatsauksessa
- priorisoidaan ja nostetaan tärkeimpiä asioita esiin -> ”koherenssiasteen rikastaminen”
Tiedonjalostusalustana Opasnet.org
- Opasnetissä voidaan analysoida ja rikastaa tietoa
Opasnetin mallit
- avoin alusta, johon voidaan koodata malleja, jotka keskustelevat keskenään
- malliajot samassa ympäristössä, useampi ihminen voi tulla antamaan lukunsa
- kaikki näkevät saman tilanteen
- eri mallit voivat liittyä toisiinsa ja niitä voidaan laajentaa
- voidaan hakea kaikkein yhteensopivimmat toimenpiteet
- voidaan arvioida budjettivaikutuksia
- voidaan muodostaa esim. toimenpiteet, joista selvitään x eurolla
- Tavoitteena syksyn aikana tehdä malleja hiilibudjetin tai päästöjen laskentaan
- Opasnetiin voidaan laittaa myös ”kauniimpia” graafisempia malleja
- riskien arviointia ja hallintaa tukevia työkaluja (HUOM: TÄMÄ OLISI TOSI HYVÄ SOPEUTUMISASIOILLE, YRITYKSET)
Opasnetissä toteutettu joukkoistamista myös pneumokokkirokotteen hankinnassa
- kysely eri rokotteiden vertailusta
- ideoiden kerääminen toteutettiin samassa
Opasnetissä olisi kiinnostava tehdä malleja Helsingin ympäristötilinpitoa varten
- Helsingillä on monille toimenpiteille arvioitu kustannukset (euroa per vähennetty tonni CO2-ekv)
- arvioitu myös, kenelle kohdentuu
Helsinki tarvitsisi reaaliaikaisen tilannekuvan, josta näkyvät
- päästöt
- toimenpiteiden edistyminen
- kuinka kustannukset, vaikutukset, hyödyt kohdentuvat
Huom. ympäristöraporteissa 1,5 vuotta vanhaa tietoa. Perustettu stadinilmasto.fi, jota päivitetään useammin. Helsingillä on Ilmastoveivi päästöjen arviointiin. Tarvitaan lisää informaatiovaihtoa jo tehtyjen asioiden välillä. Toimenpiteiden osaoptimoinnista kokonaisoptimointiin: kokonaistilannekuva, jossa mahdollisimman reaaliaikainen kuva -> mahdollisuus toimijoille myös ennakoida
Opasnetin käyttö tiekarttatyössä:
- Tiedotus tärkeää
- mikä on kohderyhmä: Pneumokokkirokotesivustolle paljon vähemmän osallistumista kuin LVM:n tulevaisuuskatsaukseen
- 6000 ihmistä kävi katsomassa
- 500 kommenttia, myös erittäin laadukkaita
- somekätilöt tärkeitä -> tieto leviää
- Opasnet on avoin eli kuka tahansa voi nähdä ja voi muokata
- antaa myös mahdollisuuden lobata avoimella alustalla
- hyvät käytännöt voivat levitä
Strategiakarttojen laatiminen vaikuttaa erittäin kiinnostavalta
- tähän kehitetään työvälineitä
- miten eri tason strategioista jalkautetaan varsinaiset toimenpiteet
- havainnollistetaan, mitä kautta kukakin vaikuttaa kokonaisuuteen: tämä on suuri motivaatiotekijä
- voidaan tunnistaa, onko polku ylhäältä alas asti jatkuva
- esim. pallukoita, joista linkit toimenpidesuunnitelmiin
Ongelma ei ole se, että rahalla ei saataisi kiinnostavaa visuaalista esitystä
- Työläin vaihe: tiedon jalostaminen siihen pisteeseen, että ymmärretään, MITÄ halutaan esittää
- Tehdään ensin rautalankamalli ja siitä myöhemmin kiinnostavampia
- pääasia, että siinä on olennaiset asiat, vaikkei se olisi kaunis
- tehdään itse käytännössä ja kokeillaan -> opitaan samalla prosessista vrt. annetaan konsulttiyritykselle tehtäväksi vaikkei ihan tiedetä, mitä halutaan
- monenlaisia ilmaisia mindmap-tyyppisiä työkaluja on, ei välttämättä edes tarvitse olla Opasnetissä
Ensin hahmotettava, mitä kaavion pitäisi esittää -> tässä tarvitaan sitä työtä, mitä tehtiin liikenneministeriön tulevaisuuskatsauksen kanssa
- opiskelijoilla teetettävä analyysi voi auttaa tässä
- testataan aluksi pienemmällä aineistolla saadaanko järkevää tulosta
- testataan idean toimivuutta
Päätettiin kokeilla, millaista tiedonjalostusta max 3 tonnin panostuksella saadaan.
To Do
- Sonja lähettää tausta-aineistot pe 22.8.2014 ja jäsentelee seuraavalla viikolla asiaa lisää mm. etsii ristiriitaesimerkkejä (sopeutuminen ja hillintä)
- Sami ja Jouni miettivät seuraavalla viikolla, minkälaisen toimeksiannon voisi opiskelijoille antaa
- hahmotellaan rakennekaaviota
- toteutetaan harjoituskierros
- Sonja ehdottaa seuraavaa tapaamista